Que significa balanced scorecard
¿Qué es un balance score card?
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
¿Qué es un Balanced Scorecard ejemplo?
El BSC es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a una planes de acción que permiten alinear las distinta áreas de la empresa y el desempeño profesional de sus empleados.
¿Cuál es el proposito del Balance Score Card?
El Balanced Scorecard es una gran herramienta para estructurar tu plan estratégico en diferentes perspectivas, y principalmente conectar las intenciones con los resultados esperados. Cuando esta conexión es clara, es más fácil hacer el análisis de su estrategia e iniciar proyectos que te ayuden a alcanzar tu visión.
¿Qué es y cómo funciona el Balanced Scorecard?
Es una metodología y herramienta de gestión que traduce la estrategia de las organizaciones en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.
¿Cuáles son los elementos del balance score card?
Estos elementos básicos o piezas clave del BSC son la misión, la visión, los valores, los objetivos estratégicos, los indicadores o KPIs, las metas y las iniciativas estratégicas.
¿Quién registro el Balance Score Card?
El Balanced ScoreCard (BSC) o cuadro de mando integral es un instrumento de gestión de negocios creado por Robert Kaplan y David Norton en 1992.
¿Cómo se creó el Balanced Scorecard?
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de Enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores.
¿Qué es el Balanced Scorecard Según Kaplan y Norton?
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) , según indican sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management System), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar
¿Qué relación encuentra entre el Balanced Scorecard y la planeación estratégica?
El Balanced Scoredcard (BSC), es una herramienta muy útil en el proceso de planeación estratégica que permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara.
¿Qué relación encuentra entre el Balanced Scorecard y la alineación estratégica?
El Balanced Scorecard es una poderosa herramienta que ajusta la estructura conceptual y la relaciona mediante mapas estructurales compuestos por perspectivas que se relacionan. Despliegue estrategia: es una operación funcional y permite alinear los procesos, recursos y personales hacia la planificación estratégica.